谷歌公司OKR案例（谷歌的okr绩效考核制度中不包括哪项）

本文目录一览：

• 1、OKR(目标和关键结果)解析
• 2、你为什么不努力工作?(关于OKR目标管理)
• 3、横向团队如何制定OKR?
• 4、用故事了解OKR的前世今生

OKR(目标和关键结果)解析

OKR是目标关键结果。OKR，即“Objective and Key Results”，是一种目标设定和管理的方法，也被称作“目标与关键成果管理法”。它强调将战略目标明确地传达给整个团队，并确保每个成员都明白如何实现这一目标。这种方法旨在帮助企业或团队更高效地实现目标，提高整体绩效。

OKR是一种目标管理方法，即“Objectives and Key Results”，简称OKR。这种方法旨在帮助企业或团队更好地设定目标，并跟踪关键结果以达成这些目标。详细解释： OKR的起源与核心思想：OKR由约翰·杜尔引入到中国并被许多创业企业采纳。

OKR的核心思想是将组织的总体目标分解为明确的目标，并为每个目标制定关键结果，用于衡量目标的完成程度。Objective是具体而明确的目标，通常描述了一个期望的结果或成就。而Key Results是与Objective关联的，具体而可衡量的结果，用于衡量目标的进展和达成程度。

关键结果是用来衡量目标是否达成的具体成果。它们是可量化、可实现的，用来验证目标是否按照预期进展。每一个目标下都会有一系列与之对应的关键结果，这些关键结果的完成情况将直接决定目标的达成度，也是OKR考核中的重要指标。过程管理 过程管理是OKR考核中不可忽视的一环。

运用业务逻辑确定实现目标的关键结果：OKR强调遵循业务逻辑和管理规律，思考目标和关键结果的关系，设计实现目标的路径，提高管理者和员工的工作能力，从而提升组织绩效。高效整合组织资源：OKR通过上下左右对齐，形成团队沟通的共同语言，避免筒仓效应、各自为政，最大限度地实现组织合力，使1+12。

你为什么不努力工作?(关于OKR目标管理)

然而谷歌公司OKR案例他们的工作通常会被认为是在偷懒，如果医院领导是亚当·斯密的信徒，那一定会认为卢克的工作效率不高，因为如果他只执行岗位职责，明明可以在同样的时间里打扫更多的房间谷歌公司OKR案例；而且，卢克这样的人没法控制，因为他们会做超出职责的工作，管理人员就没法再对他进行有效管理。

我们总觉得自己每天的生活与工作都处在失衡状态，归根到底有三个原因：时间很少、工作很多以及效率低下。今天有幸听了一节关于Kris叔的关于OKR目标管理的课程，可以帮助大家伙平衡个人生活与工作，大致地总结一下：OKR即Objective and Key Results，目标与关键结果的意思。

因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标 和团队沟通太少，应该把目标渗透在企业的每一个角落，让每个员工明确并且承担好各自的责任，关注工作进度，持续跟进，每周复盘，做出的成绩加以激励，未完成的目标加以督促。

因为开始按照OKR的方法使用到工作总结和安排、执行中，我重新反思了自己工作的意义和价值，工作动力更足啦~我对于目前工作的梳理和安排清晰了许多，工作效率也提升了不少~OKR是Objectives and Key Results的简称，即 目标和关键结果 的意思，是一个实操性很强的目标管理方法，被许多企业广泛运用。

okr目标管理法的背景 OKR的主要目标是明确公司和团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的关键结果，一本关于OKR的书将OKR定义为一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。

目标 使命可以让人保持正确的方向，OKR会给人明确的里程碑，让人更加专注。

横向团队如何制定OKR?

1、贡献整体：在团队管理中，应当关注如何使团队成员找到工作的意义与价值，如何促使他们为组织和团队做出贡献，以及如何培养具备大局观和战略性思维的人才。贡献整体原则指导管理者应当关注的核心责任，即激发团队成员的积极性和主动性，共同为团队的目标努力。

2、在OKR系统下，员工和团队每个季度首先要制定一个目标（Objective），然后设定一系列“主要结果（Key Results）”，可以用来衡量是否已经实现目标，在每周的周报中回顾目标的完成情况，在季度末进行目标完成的总结。OKR由员工或者团队组长team lead提出，而非经理。OKR需要统一的是个人的目标和团队的目标。

3、共同决定：共同选出3-5个重点工作。将重点工作写成O，可参照自上而下团队设定O的七步法。接下来，我们说说KR如何共创，KR格式：以名词或者名词性短语为核心的判断标准。

4、OKR自定义挑战每个团队根据自身业务目标，自主设定具有挑战性的OKR，目标清晰，成果可衡量。评审委员会对目标的实现程度进行评分，确保目标与公司战略紧密相连。CPI制度导向CPI依据公司规章制度及绩效标准，由直接上级进行评价，强调的是执行效率和成果的达成。

5、后果不堪设想。那要如何制定呢？主要分为这5个步骤：主管分析成绩与差距，制定下一步工作方向。团队进行目标众筹，每个人提出1-2条团队OKR，主管也要提供1-2条。收集所有OKR并阐述其价值，最终选出3-5条团队OKR。将选出来的OKR交由领导审批。团队OKR通过之后，还要向团队成员正式公示。

用故事了解OKR的前世今生

OKR的鼻祖：管理大师彼得*德鲁克 1954年，被誉为“现在管理学之父”的彼得*德鲁克凭借《管理的实践》一书成为管理领域的大师级人物，他在书中提出了20世纪最伟大的管理思想MBO（management by objectives），即目标管理。他说“企业管理需要的是一个管理原则。

本报告将为您带来前所未有的绩效管理改革的卓越视角，深入分析OKR的前世今生，深入分析KPI与OKR的差异，并简要介绍OKR的建立与实施细节。OKR最佳实践手册- MBA智库文件OKR（目标和关键结果）是目标和关键结果的方法。

本书从okr是什么从它的前世今生到最后一章okr帮孩子构建未来。应用场景从公司团队OKR到个人okr，职业发展规划和幸福生活，作者一一进行讲述。目前对我来说，比较关注和受益的是个人，职业发展，幸福生活这三大块。